【超未来ニュース】【中小企業 社員 意識改革】言われたことをやるだけのアシスタント意識を変えるには? 出典: 社長が3ヶ月不在でも事業を拡大する方法

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⏱再生時間: 09:38

 

📃出典: 社長が3ヶ月不在でも事業を拡大する方法
https://www.youtube.com/watch?v=OMuUdiY5vHs

 

📅公開日: 2022-06-21 18:00:10

 

📌番組概要:

番組概要を開く(クリック)

 

今回は、言われたことをやるだけのアシスタント意識を変えるには? についてお伝えしています。営業アシスタントにも価値提供にコミットしてほしい、しかし営業に言われたことしかできない…。このような悩みをもつ経営者の方も多いのではないでしょうか。実のところ、経営者が任せたい業務範囲と社員が任せられていると感じる業務範囲の認識のズレはよく起こります。アシスタント止まりの意識を改革するには、役割と責任を言語化することが大切です。またアシスタントという呼び方は、呼ぶ側も呼ばれる側も「アシスタントである」という認識を強めてしまいます。役割と責任の言語化と、呼び方を一新することで、誇りをもてる仕事に変えていく。これによりアシスタント意識は変わります。そこで今回は、言われたことをやるだけのアシスタント意識を変えるには? についてお伝えしています。

▼オンライン無料講座
社長が3ヶ月不在でも成長する会社の作り方
https://www.brain-marks.com/mailmagazineyt/

▼チャンネル登録はこちら
https://www.youtube.com/user/BrainMarks

▼今回の動画のポイントは…

・アシスタントにもっと価値提供をしてほしい!

・経営者と社員の認識のズレ

・意識を変える手法とは

などなど!
ぜひご覧ください。

▼チャンネル情報
【中小企業・スモールビジネスの未来を変える】

私たちブレインマークスが成し遂げようとしていること、それは「ビジネスで人を幸せにする」こと、「ビジネスで人を幸せにする社会をつくる」ことです。
 
ビジネスを手掛ける意義とは何でしょうか? 会社とは営利活動を行うためだけに存在するものなのでしょうか?
 金儲け至上主義を突き詰め、厳しい事業環境の中で戦い続けたとして、はたして社長は幸せになれるのでしょうか?「社長が、社員が、顧客が幸せになる経営」とはどのようなものでしょうか?
 
そんな問いを常にクライアントと自分たち自身に投げ掛け、あるべき会社経営の姿を模索し続けてきました。
 
スモールビジネスを展開するベンチャー企業やスタートアップ企業、新たな価値を提供しようとするすべての企業を応援しています。
 
3カ月間にわたり起業家としての創造力・存続力を養う「ドリーミングルーム」や、企業の課題にとことん寄り添う「経営コーチングプログラム」「個別コンサルティング」を通じて、経営者や社員、その家族までを幸せにしていく。そんなコンセプトで事業を展開しています。
 
特に大切にしているのは、「自ら取り組んで得た体験から語る」ことです。
 
自分たちが実践したから、クライアントの苦労が共有できます。自分たちが実践したから、クライアントの成長に最短の道を提案できます。一見すると遠回りに見える道が、結果的に一番の近道であることはよくあります。
 
自分自身が会社変革に取り組まず、アドバイスばかりしているコンサルタントが、本当に経営戦略を語れるでしょうか? 
 
私たちは、地に足をつけて、自らが経験した組織変革のメソッド、会社変革のメソッドを提供し続けていきます。

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今回は、言われたことをやるだけのアシスタント意識を変えるには? についてお伝えしています。営業アシスタントにも価値提供にコミットしてほしい、しかし営業に言われたことしかできない…。このような悩みをもつ経営者の方も多いのではないでしょうか。実のところ、経営者が任せたい業務範囲と社員が任せられていると感じる業務範囲の認識のズレはよく起こります。アシスタント止まりの意識を改革するには、役割と責任を言語化することが大切です。またアシスタントという呼び方は、呼ぶ側も呼ばれる側も「アシスタントである」という認識を強めてしまいます。役割と責任の言語化と、呼び方を一新することで、誇りをもてる仕事に変えていく。これによりアシスタント意識は変わります。そこで今回は、言われたことをやるだけのアシスタント意識を変えるには? についてお伝えしています。

https://www.youtube.com/watch?v=OMuUdiY5vHs 引用元:社長が3ヶ月不在でも事業を拡大する方法

 

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